“这个村的便民服务中心建设过程中，存在未召开村民代表会议决议，工程款拨付未公示的问题……”在巡察组进驻该村之前，濉溪县委第一巡察组将从预审发现的问题线索记录了下来。

今年年初，濉溪委县组建了6个巡察组，计划对4个镇、236个村（社区）开展巡察。但受到新冠肺炎疫情的影响，常规性巡察工作无法开展，县委巡察机构及时调整巡察计划，紧盯十一届县委巡察全覆盖目标，一方面结合实际，细化相关内容，制定巡察工作操作手册，发放到每位巡察干部手中，提前准确掌握相关要求。另一方面，实行财务前置预审机制，即紧盯村级重大建设项目、农村“三资”管理处置中滥用权力、以权谋私等问题，在正式巡察前，先行完成相关镇的重要财务审查，从镇级财务从财务台账中发现问题线索，“带着问题”进驻巡察。

财务前置预审机制启动后，濉溪县委巡察办抽调12名业务骨干，组建4个集中审查组，对4个镇的重大财务支出逐个进行 “体检”，抽丝剥茧、梳理和发现一批疑难复杂线索，形成“线索手册”，转交巡察组，使他们“手中有料”，巡察更加有的放矢。

同时，针对基层巡察力量有限、“熟人社会”干扰等问题，濉溪县在推进村级巡察全覆盖工作中，区分问题较多、问题一般、问题较少的村，因地制宜、分类施策，建立了审计开路、巡察跟进、审查调查作保证的“三方联动”工作模式，交叉运用常规、专项、机动式等巡察方式，通过层层过筛、有序衔接，打好“组合拳”，高效精准发现问题。